erfolgt nach Dienstarten:
1K-Personalbedarfsprognosen berücksichtigen die erzielbare Leistungsdichte pro Mitarbeiter in Anlehnung an die vorhandene Geräte- und EDV-Struktur, klinikindividuelle Gegebenheiten wie Arbeitszeiten und Mitarbeitereinsatz sowie zusätzliche, nicht-analytische Aufgabenstellungen.
Jede Personalbedarfsprognose im Sinne einer Laborberatung beinhaltet Alternativen zur gegenwärtigen Organisationsstruktur, so dass der Wirkungsgrad von Eingriffen in Arbeitszeit- und Dienstpläne, Geräte- / EDV-Optimierungen und Leistungsspektren deutlich wird.
