Banale Probleme wie:
beeinflussen nicht nur die Patienten- und Mitarbeiterzufriedenheit, es sind auch erhebliche Auswirkungen auf die Wirtschaftlichkeit gegeben.
Aussagen zur Auslastung der Arbeitsplätze und eine Bewertung der existierenden Arbeitsplatzeinteilung sind zentrale Elemente der Radiologieberatung, um den Personaleinsatz effizienter zu gestalten. Dazu wird die Leistungsstatistik der Radiologie sowie die apparative Ausstattung benötigt. Gespräche mit den verantwortlichen Mitarbeitern vor Ort ergänzen die Erhebung des Status quo. Eine Personalbedarfsprognose ist Bestandteil jeder Strukturanalyse.
Die Optimierung der Abläufe mit Einbeziehung eines RIS (Radiologie Informations System) und PACS (Picture Archiving and Communication System) führt meist schon zu einer Senkung von 20 bis 30 Prozent der laufenden Radiologiekosten.
